2007年，公司各部门在保持各项工作的连续与稳定的同时，坚持创造性工作思维，立足不断创新与调整。制度建立健全、安全管理等多方面取得新进展与突破。

一. 主要工作
    (一) 进一步完善了公司质量体系文件：为了使用公司质量体系文件更具可操作性，真正达到对公司生产、经营等各个质量环节的有效控制，质量体系策划小组结合内审、换证审核及日常监管中存在的问题于07年1—3月份对体系进行了整体策划，并对文件进行了适宜性修订。修订后的体系文件于4月1日起实施。修订后的体系文件更切合公司实际，可操作性得到加强，文件整体结构日趋合理，文件之间、部门之间的接口关系更加紧密，避免了职责不清，相互推委扯皮现象的发生。体系文件的不断完善，对公司质量体系的有效运行，提高公司质量管理水平起到了重要作用。
    (二) 安全工作：年初根据安全事故发生原因的综合分析，生产部结合公司《经济责任制考核办法》研究制订了《生产部安全事故责任考核暂行规定》，细化了安全保证金承担、事故责任人、班长及以上管理人员的责任考核，并组织全体员工讨论学习，强化培训使制度深入到员工实际工作中，尤其加大安全员在日常工作中的监管力度。组织相关人员结合公司多年来发生的安全事故的原因进行了系统的分析并编制了《人身事故案例统计与分析读本》作为安全培训教材，该读本的编制对公司员工的安全培训提供了真实的、系统的教材，使公司安全工作得到了充实和完善。
    (三) 上半年甘肃进出口商品检验检疫局化矿处对我公司化验室进行了每半年一次的“分类管理”监督检查，并顺利通过化矿处的检查考核。

二. 2008年度工作计划
    2008年下半年组织本年度管理评审工作。并开展一年来，公司质量体系文件得到了及时的充实和完善，特别是安全管理、质量管理等工作等取得新的进展，收到了一些实实在在的效果，今后要把文件的严格执行与信息的及时传递放在重中之重，切实提高体系运行质量。